Die Unternehmenssteuerung sollte möglichst genau zum Business Modell und zur Geschwindigkeit auf den Absatz – und Beschaffungsmärkten passen. Wie kann das Performance Management bei einem zunehmend agileren Geschäftsumfeld aufgebaut sein? Wie gelingt es, knappe Unternehmensressourcen vor dem Hintergrund einer Unternehmenstransformation möglichst effizient einzusetzen?

– Wie kann Unternehmenssteuerung und Planung mittels Rollierendem Forecast ausgestaltet sein?

– Was sind die Erfolgsfaktoren einer Neuausrichtung der Unternehmenssteuerung?

– Wie sieht die „Performance Pyramid“ eines mittelständischen global agierenden Konsumgüterherstellers aus?

– Wie lassen sich Strategische Initiativen sinnvoll und kontinuierlich in die Unternehmenssteuerung einbinden?