Case Study
Montag, 20. April
15:30 - 16:00
Live in Frankfurt am Main
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Eine SAP S/4HANA-Transformation stellt CFOs vor die Aufgabe, Technologie, Organisation und Kultur gleichzeitig zu meistern. Der Erfolg hängt davon ab, wie Finanzführung Steuerung, Governance und Akzeptanz im gesamten Unternehmen sicherstellt. In dieser Session erfahren Sie,
Ich bin ein international erfahrener CFO mit einem praxisnahen und strategischen Führungsstil, spezialisiert auf große und mittelständische Unternehmen mit einem Jahresumsatz von über 500 Mio. EUR, insbesondere in der Professional-Services-Branche. Neben meiner Tätigkeit als CFO habe ich auch operative Erfahrung als CEO gesammelt und verfüge über umfassende Expertise in Management Consulting, M&A-Transaktionen sowie Post-Merger-Integration und Buy-and-Build-Strategien. Meine Stärken liegen in der Geschäftsplanung, im Finanzmanagement sowie im erfolgreichen Aufbau und Management von zwei Start-ups. Darüber hinaus kann ich auf eine nachweisbare Erfolgsbilanz signifikanter Vertriebserfolge verweisen. Als CFO mit Growth Mindset treibe ich gezielt Wachstum und Wertsteigerung voran.